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“三督一评”推进检察管理

时间:2019/12/21 17:14:32  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要: 今年3月,河南省检察院一位领导到南召县检察院调研。二楼大厅的电子显示屏上“迟到”一栏的第一个名字就是王璇。领导问“谁是王璇”,这让当时也在场的王璇顿时脸红耳热,感到有点无地自容。原来,自去年初以来,南召县检察院实施了“三督一评”管理机制,在全院干警中实行“无差别”绩效考评,院领...
        今年3月,河南省检察院一位领导到南召县检察院调研。二楼大厅的电子显示屏上“迟到”一栏的第一个名字就是王璇。领导问“谁是王璇”,这让当时也在场的王璇顿时脸红耳热,感到有点无地自容。

原来,自去年初以来,南召县检察院实施了“三督一评”管理机制,在全院干警中实行“无差别”绩效考评,院领导和干警同一标准、同一“起跑线”参与考评,坚持“一把尺子量到底”,王璇当天正好“撞到了枪口上”。

“这是我院为解决实际问题采取的一项新机制。”院检委会专职委员任为民说,南召县检察院属山区小院,非公务员编制干警占比高达62%,改革后队伍中存在多个人员序列,管理方式、绩效考核、薪酬待遇、晋升渠道等均有所不同,致使干警职业保障不到位,一度陷入干警思想不稳、骨干人员流失等诸多因素叠加的困局,既影响干警干事创业激情,也妨碍队伍稳定和长远发展。

2017年以来,新一届院党组主动做好司法体制改革“后半篇”文章,围绕党建深度融合、业务稳步提升、队伍充满活力等“改革命题”积极探索,把对党建、业务、事务的管理统筹统揽、实化量化,构建了这套与司法责任制相适应的“三督一评”绩效管理评价体系。

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